人力资源管理的职能(人力资源社会保障局是干什么的)
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2023-12-03
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1. 人力资源管理的职能,人力资源社会保障局是干什么的?
(一)贯彻执行国家和上级部门人力资源和社会保障法律、法规、规章和方针政策;拟订相关发展规划、政策措施,并组织实施和监督检查;拟订机构改革人员定岗和分流政策。(二)贯彻执行公务员分类、录用、考核、职务任免与升降、奖惩、培训、交流与回避、辞职辞退、申诉控告、职位聘任等方面的法律、法规、规章和方针政策;负责区政府各部门国家公务员非领导职务的设置和职数管理;依法对公务员实施监督,负责公务员信息统计管理工作;负责事业单位工作人员参照公务员法管理的审核上报、登记工作。
(三)拟订人力资源市场发展规划和促进人力资源流动的政策措施,建立统一规范的人力资源市场,促进人力资源合理流动、有效配置;综合管理人力资源市场和流动调配工作。
(四)负责促进就业服务工作,拟订并实施统筹城乡的就业发展规划和政策措施,完善公共就业服务体系,拟订并实施就业援助制度;负责开展高校毕业生就业服务工作。
(五)拟订城乡劳动者职业培训和高技能人才、农村实用人才培养和激励政策;负责就业训练、职业技术培训、职业技能鉴定、技工等级考核工作;指导管理职工技能培训和下岗失业人员再就业培训工作;完善职(执)业资格制度,统筹建立面向城乡劳动者的职业培训制度。
(六)统筹建立覆盖城乡的社会保障体系,贯彻执行城乡社会保险及其补充保险政策和标准;贯彻执行社会保险关系转续办法;贯彻执行社会保险及其补充保险基金管理和监督制度,承担社会保险及其补充保险基金行政监督责任。
(七)负责就业、失业、社会保险基金预测预警和信息引导,拟订应对预案,实施预防、调节和控制。
(八)贯彻执行机关事业单位人员工资收入分配、津补贴政策和企业职工工资收入分配的调控政策、措施,建立机关企事业单位人员工资正常增长和支付保障机制;贯彻执行机关企事业单位人员福利、工(公)伤和离退休政策。
(九)牵头推进事业单位人事制度改革;贯彻执行事业单位人事制度改革总体发展规划、方案及事业单位职员、专业技术人员和工勤人员的聘用、考核、任免、培训、奖励、辞聘解聘等配套政策法规;综合管理事业单位补充工作人员的考核和录(聘)用工作;负责事业单位工作人员的日常惩戒工作(监察机关立案调查并直接给以处分的除外);牵头推进深化职称制度改革工作;负责专业技术人员的职称管理和组织实施各类专业技术职称考试、考核和聘用制度;负责专家综合管理和高层次专业技术人才选拔、培养工作。
(十)贯彻执行军队转业干部安置政策,协调落实军队转业干部随调随迁家属的政策性安置工作;贯彻落实部分企业军队转业干部解困和稳定政策;负责军队转业干部管理服务和教育培训工作。
(十一)负责政府奖励、表彰的综合管理;审核以区政府名义奖励、表彰事宜;负责报送上级机关表彰、奖励单位和人员的审核;承办法定人事任免事项。
(十二)贯彻农村劳务开发管理及农民工工作综合性政策和规划,推动农村劳务开发及农民工相关政策的落实,协调解决重点难点问题。
(十三)贯彻执行劳动、人事争议调解仲裁制度和劳动关系政策,完善劳动关系协调机制;贯彻消除非法使用童工政策和女工、未成年工的特殊劳动保护政策;组织实施劳动保障监察,协调劳动者维权工作,依法查处重大案件。
(十四)负责人才交流、人才引进、人才开发和管理服务工作;拟订吸引国(境)外专家、留学人员来(回)区工作或定居政策;负责国(境)外人才、智力引进以及人力资源和社会保障领域的地区、国际交流与合作工作,负责相关涉外业务技术合作和人才交流。
(十五)承办区政府交办的其他事项。
2. 人力资源分管领导工作职责?
一、岗位职责
1、人力资源规划。结合企业发展战略,通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析,找到未来人力资源工作的重点和方向,并制定具体的工作方案和计划,以保证企业目标的顺利实现
2、招聘与配置。按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业并进行有效的配置,把合适的人放在合适的岗位。
3、薪酬福利。通过对现有薪酬的分析与建立薪酬政策,建立科学合理的薪酬架构,在合理控制成本的前提下,提高公司薪酬的有效性。
4、绩效考核。借助一个有效的绩效管理体系(包括科学的考核指标,合理的考核标准,以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施),有目的、有组织的对日常工作中的人及其工作状况、工作结果进行观察、记录、分析和评价,体现人在组织中的相对价值或贡献程度。
5、培训与发展。组织有效培训以最大限度开发员工的潜能,对于新进员工帮助其尽快适应并胜任工作,对于在岗员工帮助其掌握岗位所需要的新技能。培训内容有企业文化培训,规章制度培训,岗位技能培训以及管理技能开发培训等。
6、员工关系。建立、维护和改善公司与员工的关系,促进普通员工和管理层的沟通,协调员工内部的关系。
二、工作内容
1、对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计;企业人员供给需求分析、企业组织机构的调整与分析;依据分析数据和结果,结合企业战略,制定未来人力资源工作的方案 ;人力资源管理费用预算的编制与执行,企业人力资源制度、政策的制定与完善。
2、需求分析、预算制定、招聘方案的制定;发布和管理招聘信息;筛选简历、面试通知、面试的准备和组织协调;面试过程的实施,分析和评价面试结果;确定最终人选以及通知录用;面试资料存档备案,储备档案管理并及时更新
3、薪酬调查,制定有竞争力的薪资福利体系,合理的薪酬结构、薪酬分级、薪酬策略;适时调整公司薪酬方案,经营业绩考核方案和员工加薪奖励方案;薪酬福利预算;薪酬制度的控制和管理;日常的工资核算、工资福利发放。
4、建立有效的绩效管理体系,制定和修订绩效考核方案;具体负责月度、季度、年度考核的组织、统计、分析、应用、归档等工作;负责核查员工绩效考核结果,并对异常结果进行纠偏;定期对公司绩效管理办法进行修正;受理员工绩效考核投诉。
5、了解公司内部培训需求,编制培训规划,开发培训课程,建立、完善培训体系;组织培训材料,开发利用培训辅助设施;设计培训评估体系并跟进培训后效果反馈;指导各相关部门贯彻落实各项培训项目;控制培训支出;管理培训师,监督、评价其工作方法及工作效果
6、企业文化价值观维护宣导,文康活动组织推动,如:策划组织形式多样的活动、聚会,定期出版刊物;员工婚、丧等事情的处理,各种异常突发事件处理;员工申投诉受理,企业内部劳资冲突和劳动争议的处理,提供法律和心理方面有关的咨询服务援助
3. 其主要职责是什么?
人力资源专员一般意义上也叫为人事专员,但是严格意义上存在有一定区别,人力资源专员是近代人力资源管理的产物,它要求围绕人力资源管理的六大模块开展相应的工作,即以人力资源规划为核心,全面开展招聘、培训、薪酬、绩效四大版块,最终通过劳动关系为保障的全新人力资源管理理念及模式,而人事专员则是人事管理的衍生,从事人事的考勤、工资核算、人员招聘离职管理、社会保险的办理等工作人事专员岗位职责。
1、工作对人力资源部部长负责。
2、人事专员岗位职责主要是负责完成公司人事工作任务,并提出改进意见。
3、人事专员岗位职责主要是负责员工人事档案管理,并按所在分厂、部门分类存放。
4、协助招聘主管进行员工招聘的面试,负责报到及解聘手续的办理,接待引领新进员工。
5、负责新进员工试用期的跟踪考核,晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。
6、负责员工调查问卷的发放和收集,分析汇总调查结果,形成结论上报。
7、负责统计汇总,上报员工考勤月报表,处理考勤异常情况。
8、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总,上报,并对绩效考核的方式方法提出意见和建议。
9、负责员工薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟踪调查,提供相应的报表和资料。
10、负责员工技能培训方案,技能测评的督导与跟进。
11、负责公司人事文件的呈转及发放。
12、负责草拟,解释公司的福利保险制度,组织办理入保手续,联络退保,理赔事务。
13、协助人事行政总监处理人事方面的其他工作。
4. 人力资源开发与管理的价值?
一、人力资源开发价值
人力资源开发价值是依托企业战略和人力资源战略建立起来的,它要求人力资源工作人员能深入了解行业发展趋势,能够依据行业发展,通过侯建组织的培训体系、知识整合优化等,使组织形成持续的知识、能力提升机制,并终达到提升整个组织的人力资源质量、打造组织知识系统,实现个体到组织的价值累积和转行的目的。
正因为如此,企业需要做好组织层面的知识需求分析,并制定企业知识构建的战略框架,比如,人力资源开发的组织系统、评价系统、人力资源战略规划等。
二、匹配价值
匹配价值是指人力资源招聘人员的岗位胜任能力,人与岗位匹配的原则是将适合的人放在合适的位置上。也就是我们常说的“用专业的人做专业的事”。实现匹配价值的是为了让岗位价值大化,但支出的人力资源成本却是少的,要做到这一点就需要对人力资源工作人员 必须具备对应试者能力的识别能力,还要能够熟练操作专业技能,比如甄别匹配、岗位描述、岗位说明、岗位设置等。
三、技能提升价值
技能提升价值是员工在工作技能和能力上得到增长才能使岗位价值也得到增长,从事促进组织效益的提升,实现岗位要求和个人能力发挥的平衡。要提升技能,就需要对员工进行有针对性的技能培训,缩小技能和岗位要求的差距。
四、激励价值
激励价值是通过绩效对员工进行鼓励、让员工更加积极的投入到工作中,为组织创造更多的价值。组织的管理者对人力资源管理的期望不仅仅只是价值的等价交换也希望得到更多的剩余价值,这就需要建立和构建有效的绩效激励机制。
五、战略价值
组织的基本战略是人才战略,现在需要什么人才、将来需要什么人才……适合组织发展,能为组织创造价值、带来经济 效益增长的人才不会是现成的,这就需要人力资源管理者善于对人才进行战略布局,战略性人力资源管理正是这一价值的具体体现。
六、系统价值
人力资源管理的重要职责就是以较低的人力成本创造更高的系统效率和价值,系统价值就是根据组织的战略目将的员工组合成一个整体,构建一个分工明确,利于实现组织目标的组织机构,以提升效率,产生有效价值。
七、薪酬价值
薪酬是劳动价值交换的主要形式也是基本条件,合理的薪酬体系可以让员工更加积极努力的工作,提高工作效率,创造价值,但是如何建立起科学合理的薪酬体系既能满足劳动者对薪酬的期望又能满足企业降低人力成本的要求,这就是考虑人力资源管理人员的能力的时候了。
八、止损价值
由人力资源产生的损失多种多样,比如不合理的员工流失、人际关系不和造成的工作摩擦所产生的损失等。止损价值就是依靠人力资源管理人员所掌握的至少和技能科学合理的处理人力资源业务及员工间的情感问题,降低企业支出所产生的价值。
5. 人力资源核心职能是什么?
来猜猜你的岗位核心职能?
人脉建立
顾客服务
说服力
工作管理
压力承受
认真负责
认真负责
分析思考
影响说服
沟通协调
创新能力
适变能力
人脉建立
主动积极
诚信正直
压力承受
顾客服务
影响说服
持续改进
查资料时,无意中再百度百科上看到了不同职务的核心职能,看了看,非常有意思,财务人员的承压能力比人力资源的高,行政人员的承压能力排第二;营销人员第一要求的是创新能力;人力资源第一要求是人脉建立?这真是一个颠覆五感的能力表述。作为核心职能描述感觉很牵强,但如果作为人员培养基本要素,我觉得还算合理,不过拿出来和大家一起分享,娱乐之余,以做借鉴。
6. 人才中心一般以服务什么为主?
人才服务中心以服务人力资源配制为主。其主要工作内容包括:人事代理、档案管理、牵头举行招聘应聘活动、对毕业生就业进行服务以及学历学位验证等工作。
人才服务中心是在人力资源配置从统包统配模式向发挥人才市场基础性作用模式的转换中逐步成长壮大的,开辟和发展了各项为人才服务的业务,运用多种方式,提供多功能的人才交流服务。
主要职责
1、贯彻执行国家、本市关于人力资源服务和促进就业的法律、法规、规章及政策;
2、负责研究本市人力资源公共服务事业发展规划并提出建议;
3、承担本市人力资源市场发展和管理的辅助性、事务性工作,承担大型公益性人才服务活动的具体组织协调工作;
4、承担本市人力资源公共服务体系建设和公共服务标准化、信息化建设的辅助性、事务性工作;
5、负责本市优秀杰出人才发展相关政策措施的具体实施,承担本市高层次人才队伍建设、博士后管理等具体事务和服务工作;
6、承担本市公务员教育培训、专业技术人员继续教育、人力资源和社会保障系统工作人员岗位培训的具体工作;
7、开展机关、事业单位人员选聘的评价服务和高层次专业技术人才选拔的具体实施工作;
8、开展流动党员教育、管理、服务工作。
7. 人才交流服务中心的工作职责是什么?
人才交流服务中心的工作职责: 1、掌握全县人才需求情况,摸清现有专业人才分布状况,搞好人才需求预测,做好整体性人才资源的开发工作; 2、提供人才智力供需信息,开展人才流动的政策法规咨询服务,组织人才智力交流活动,承办流动手续; 3、接受用人单位委托,组织引进招聘各类专业技术人员和管理人员,并为其提供供需洽谈场所,办理有关手续; 4、按有关规定负责实施人才开发、人才引进、人才培训、人才测评等各项工作; 5、根据有关规定办理专业技术人员的交流辞职、辞退及复干手续; 6、为用人单位和各类人才提供人事代理服务,为其代管人事档案、人事关系,承办流动人员调整档案工资、专业技术职务评定和养老保险金的代缴等手续; 7、为国家不包分配的大中专毕业生办理聘用制干部审批手续; 8、负责办理大中专毕业生就业派遣、人才流动、人才招聘活动审批及流动人员档案管理; 9、负责人才交流中各类合同的鉴证和各类人事争议的调解仲裁工作; 10、负责来莒外国专家的管理、服务工作。 根据市编委《关于印发======市人事考试培训中心等两个事业单位机构编制方案的通知》(石编发[2006]15号),现将市人才交流服务中心工作职责做进一步说明: 一、主要职责 开展人才交流政策咨询服务;收集、整理、储存、发布人才供求信息;推荐、招聘、培训、测评人才;管理人才市场,举办人才交流会,负责调解、仲裁人才流动中争议的争议;配合企事业单位人事制度改革,开展单位人事管理集体代理业务;负责办理大中专毕业生接收及人事代表手续;在职流动人员人事关系接转手续;保管流动人员人事档案及行政、工资关系;在规定范围内申报或组织评审专业技术职务任职资格等工作。 二、服务对象 1、具有法人资格的各类企事业单位; 2、从党政机关、国有企事业单位流动到非公有制经济单位工作的专业技术人员和管理人员; 3、到非公有制经济单位工作或未就业的大中专毕业生; 4、辞职、辞退的国家机关工作人员和企事业单位专业技术人员、管理人员; 5、与用人单位解除劳动合同或聘用合同的专业技术人员和管理人员; 6、自费出国留学人员; 7、其他流动人员或自愿委托人员。 三、公开的主要服务事项 1、委托管理流动人员人事档案办理事项; 2、人事代理办理事项; 3、用人单位招聘人才办理事项; 4、人才应聘办理事项; 5、专业技术职务任职资格评审办理事项; 6、流动人才集体户落户办理事项; 7、毕业生工龄核定办理事项; 8、毕业生转正定级办理事项; 9、非公企业人员专业技术职务任职资格评审办理事项; 10、因公出国(境)政审办理事项; 11、流动人员有关人事人才政策、法规的咨询。
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1. 人力资源管理的职能,人力资源社会保障局是干什么的?
(一)贯彻执行国家和上级部门人力资源和社会保障法律、法规、规章和方针政策;拟订相关发展规划、政策措施,并组织实施和监督检查;拟订机构改革人员定岗和分流政策。(二)贯彻执行公务员分类、录用、考核、职务任免与升降、奖惩、培训、交流与回避、辞职辞退、申诉控告、职位聘任等方面的法律、法规、规章和方针政策;负责区政府各部门国家公务员非领导职务的设置和职数管理;依法对公务员实施监督,负责公务员信息统计管理工作;负责事业单位工作人员参照公务员法管理的审核上报、登记工作。
(三)拟订人力资源市场发展规划和促进人力资源流动的政策措施,建立统一规范的人力资源市场,促进人力资源合理流动、有效配置;综合管理人力资源市场和流动调配工作。
(四)负责促进就业服务工作,拟订并实施统筹城乡的就业发展规划和政策措施,完善公共就业服务体系,拟订并实施就业援助制度;负责开展高校毕业生就业服务工作。
(五)拟订城乡劳动者职业培训和高技能人才、农村实用人才培养和激励政策;负责就业训练、职业技术培训、职业技能鉴定、技工等级考核工作;指导管理职工技能培训和下岗失业人员再就业培训工作;完善职(执)业资格制度,统筹建立面向城乡劳动者的职业培训制度。
(六)统筹建立覆盖城乡的社会保障体系,贯彻执行城乡社会保险及其补充保险政策和标准;贯彻执行社会保险关系转续办法;贯彻执行社会保险及其补充保险基金管理和监督制度,承担社会保险及其补充保险基金行政监督责任。
(七)负责就业、失业、社会保险基金预测预警和信息引导,拟订应对预案,实施预防、调节和控制。
(八)贯彻执行机关事业单位人员工资收入分配、津补贴政策和企业职工工资收入分配的调控政策、措施,建立机关企事业单位人员工资正常增长和支付保障机制;贯彻执行机关企事业单位人员福利、工(公)伤和离退休政策。
(九)牵头推进事业单位人事制度改革;贯彻执行事业单位人事制度改革总体发展规划、方案及事业单位职员、专业技术人员和工勤人员的聘用、考核、任免、培训、奖励、辞聘解聘等配套政策法规;综合管理事业单位补充工作人员的考核和录(聘)用工作;负责事业单位工作人员的日常惩戒工作(监察机关立案调查并直接给以处分的除外);牵头推进深化职称制度改革工作;负责专业技术人员的职称管理和组织实施各类专业技术职称考试、考核和聘用制度;负责专家综合管理和高层次专业技术人才选拔、培养工作。
(十)贯彻执行军队转业干部安置政策,协调落实军队转业干部随调随迁家属的政策性安置工作;贯彻落实部分企业军队转业干部解困和稳定政策;负责军队转业干部管理服务和教育培训工作。
(十一)负责政府奖励、表彰的综合管理;审核以区政府名义奖励、表彰事宜;负责报送上级机关表彰、奖励单位和人员的审核;承办法定人事任免事项。
(十二)贯彻农村劳务开发管理及农民工工作综合性政策和规划,推动农村劳务开发及农民工相关政策的落实,协调解决重点难点问题。
(十三)贯彻执行劳动、人事争议调解仲裁制度和劳动关系政策,完善劳动关系协调机制;贯彻消除非法使用童工政策和女工、未成年工的特殊劳动保护政策;组织实施劳动保障监察,协调劳动者维权工作,依法查处重大案件。
(十四)负责人才交流、人才引进、人才开发和管理服务工作;拟订吸引国(境)外专家、留学人员来(回)区工作或定居政策;负责国(境)外人才、智力引进以及人力资源和社会保障领域的地区、国际交流与合作工作,负责相关涉外业务技术合作和人才交流。
(十五)承办区政府交办的其他事项。
2. 人力资源分管领导工作职责?
一、岗位职责
1、人力资源规划。结合企业发展战略,通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析,找到未来人力资源工作的重点和方向,并制定具体的工作方案和计划,以保证企业目标的顺利实现
2、招聘与配置。按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业并进行有效的配置,把合适的人放在合适的岗位。
3、薪酬福利。通过对现有薪酬的分析与建立薪酬政策,建立科学合理的薪酬架构,在合理控制成本的前提下,提高公司薪酬的有效性。
4、绩效考核。借助一个有效的绩效管理体系(包括科学的考核指标,合理的考核标准,以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施),有目的、有组织的对日常工作中的人及其工作状况、工作结果进行观察、记录、分析和评价,体现人在组织中的相对价值或贡献程度。
5、培训与发展。组织有效培训以最大限度开发员工的潜能,对于新进员工帮助其尽快适应并胜任工作,对于在岗员工帮助其掌握岗位所需要的新技能。培训内容有企业文化培训,规章制度培训,岗位技能培训以及管理技能开发培训等。
6、员工关系。建立、维护和改善公司与员工的关系,促进普通员工和管理层的沟通,协调员工内部的关系。
二、工作内容
1、对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计;企业人员供给需求分析、企业组织机构的调整与分析;依据分析数据和结果,结合企业战略,制定未来人力资源工作的方案 ;人力资源管理费用预算的编制与执行,企业人力资源制度、政策的制定与完善。
2、需求分析、预算制定、招聘方案的制定;发布和管理招聘信息;筛选简历、面试通知、面试的准备和组织协调;面试过程的实施,分析和评价面试结果;确定最终人选以及通知录用;面试资料存档备案,储备档案管理并及时更新
3、薪酬调查,制定有竞争力的薪资福利体系,合理的薪酬结构、薪酬分级、薪酬策略;适时调整公司薪酬方案,经营业绩考核方案和员工加薪奖励方案;薪酬福利预算;薪酬制度的控制和管理;日常的工资核算、工资福利发放。
4、建立有效的绩效管理体系,制定和修订绩效考核方案;具体负责月度、季度、年度考核的组织、统计、分析、应用、归档等工作;负责核查员工绩效考核结果,并对异常结果进行纠偏;定期对公司绩效管理办法进行修正;受理员工绩效考核投诉。
5、了解公司内部培训需求,编制培训规划,开发培训课程,建立、完善培训体系;组织培训材料,开发利用培训辅助设施;设计培训评估体系并跟进培训后效果反馈;指导各相关部门贯彻落实各项培训项目;控制培训支出;管理培训师,监督、评价其工作方法及工作效果
6、企业文化价值观维护宣导,文康活动组织推动,如:策划组织形式多样的活动、聚会,定期出版刊物;员工婚、丧等事情的处理,各种异常突发事件处理;员工申投诉受理,企业内部劳资冲突和劳动争议的处理,提供法律和心理方面有关的咨询服务援助
3. 其主要职责是什么?
人力资源专员一般意义上也叫为人事专员,但是严格意义上存在有一定区别,人力资源专员是近代人力资源管理的产物,它要求围绕人力资源管理的六大模块开展相应的工作,即以人力资源规划为核心,全面开展招聘、培训、薪酬、绩效四大版块,最终通过劳动关系为保障的全新人力资源管理理念及模式,而人事专员则是人事管理的衍生,从事人事的考勤、工资核算、人员招聘离职管理、社会保险的办理等工作人事专员岗位职责。
1、工作对人力资源部部长负责。
2、人事专员岗位职责主要是负责完成公司人事工作任务,并提出改进意见。
3、人事专员岗位职责主要是负责员工人事档案管理,并按所在分厂、部门分类存放。
4、协助招聘主管进行员工招聘的面试,负责报到及解聘手续的办理,接待引领新进员工。
5、负责新进员工试用期的跟踪考核,晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。
6、负责员工调查问卷的发放和收集,分析汇总调查结果,形成结论上报。
7、负责统计汇总,上报员工考勤月报表,处理考勤异常情况。
8、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总,上报,并对绩效考核的方式方法提出意见和建议。
9、负责员工薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟踪调查,提供相应的报表和资料。
10、负责员工技能培训方案,技能测评的督导与跟进。
11、负责公司人事文件的呈转及发放。
12、负责草拟,解释公司的福利保险制度,组织办理入保手续,联络退保,理赔事务。
13、协助人事行政总监处理人事方面的其他工作。
4. 人力资源开发与管理的价值?
一、人力资源开发价值
人力资源开发价值是依托企业战略和人力资源战略建立起来的,它要求人力资源工作人员能深入了解行业发展趋势,能够依据行业发展,通过侯建组织的培训体系、知识整合优化等,使组织形成持续的知识、能力提升机制,并终达到提升整个组织的人力资源质量、打造组织知识系统,实现个体到组织的价值累积和转行的目的。
正因为如此,企业需要做好组织层面的知识需求分析,并制定企业知识构建的战略框架,比如,人力资源开发的组织系统、评价系统、人力资源战略规划等。
二、匹配价值
匹配价值是指人力资源招聘人员的岗位胜任能力,人与岗位匹配的原则是将适合的人放在合适的位置上。也就是我们常说的“用专业的人做专业的事”。实现匹配价值的是为了让岗位价值大化,但支出的人力资源成本却是少的,要做到这一点就需要对人力资源工作人员 必须具备对应试者能力的识别能力,还要能够熟练操作专业技能,比如甄别匹配、岗位描述、岗位说明、岗位设置等。
三、技能提升价值
技能提升价值是员工在工作技能和能力上得到增长才能使岗位价值也得到增长,从事促进组织效益的提升,实现岗位要求和个人能力发挥的平衡。要提升技能,就需要对员工进行有针对性的技能培训,缩小技能和岗位要求的差距。
四、激励价值
激励价值是通过绩效对员工进行鼓励、让员工更加积极的投入到工作中,为组织创造更多的价值。组织的管理者对人力资源管理的期望不仅仅只是价值的等价交换也希望得到更多的剩余价值,这就需要建立和构建有效的绩效激励机制。
五、战略价值
组织的基本战略是人才战略,现在需要什么人才、将来需要什么人才……适合组织发展,能为组织创造价值、带来经济 效益增长的人才不会是现成的,这就需要人力资源管理者善于对人才进行战略布局,战略性人力资源管理正是这一价值的具体体现。
六、系统价值
人力资源管理的重要职责就是以较低的人力成本创造更高的系统效率和价值,系统价值就是根据组织的战略目将的员工组合成一个整体,构建一个分工明确,利于实现组织目标的组织机构,以提升效率,产生有效价值。
七、薪酬价值
薪酬是劳动价值交换的主要形式也是基本条件,合理的薪酬体系可以让员工更加积极努力的工作,提高工作效率,创造价值,但是如何建立起科学合理的薪酬体系既能满足劳动者对薪酬的期望又能满足企业降低人力成本的要求,这就是考虑人力资源管理人员的能力的时候了。
八、止损价值
由人力资源产生的损失多种多样,比如不合理的员工流失、人际关系不和造成的工作摩擦所产生的损失等。止损价值就是依靠人力资源管理人员所掌握的至少和技能科学合理的处理人力资源业务及员工间的情感问题,降低企业支出所产生的价值。
5. 人力资源核心职能是什么?
来猜猜你的岗位核心职能?
人脉建立
顾客服务
说服力
工作管理
压力承受
认真负责
认真负责
分析思考
影响说服
沟通协调
创新能力
适变能力
人脉建立
主动积极
诚信正直
压力承受
顾客服务
影响说服
持续改进
查资料时,无意中再百度百科上看到了不同职务的核心职能,看了看,非常有意思,财务人员的承压能力比人力资源的高,行政人员的承压能力排第二;营销人员第一要求的是创新能力;人力资源第一要求是人脉建立?这真是一个颠覆五感的能力表述。作为核心职能描述感觉很牵强,但如果作为人员培养基本要素,我觉得还算合理,不过拿出来和大家一起分享,娱乐之余,以做借鉴。
6. 人才中心一般以服务什么为主?
人才服务中心以服务人力资源配制为主。其主要工作内容包括:人事代理、档案管理、牵头举行招聘应聘活动、对毕业生就业进行服务以及学历学位验证等工作。
人才服务中心是在人力资源配置从统包统配模式向发挥人才市场基础性作用模式的转换中逐步成长壮大的,开辟和发展了各项为人才服务的业务,运用多种方式,提供多功能的人才交流服务。
主要职责
1、贯彻执行国家、本市关于人力资源服务和促进就业的法律、法规、规章及政策;
2、负责研究本市人力资源公共服务事业发展规划并提出建议;
3、承担本市人力资源市场发展和管理的辅助性、事务性工作,承担大型公益性人才服务活动的具体组织协调工作;
4、承担本市人力资源公共服务体系建设和公共服务标准化、信息化建设的辅助性、事务性工作;
5、负责本市优秀杰出人才发展相关政策措施的具体实施,承担本市高层次人才队伍建设、博士后管理等具体事务和服务工作;
6、承担本市公务员教育培训、专业技术人员继续教育、人力资源和社会保障系统工作人员岗位培训的具体工作;
7、开展机关、事业单位人员选聘的评价服务和高层次专业技术人才选拔的具体实施工作;
8、开展流动党员教育、管理、服务工作。
7. 人才交流服务中心的工作职责是什么?
人才交流服务中心的工作职责: 1、掌握全县人才需求情况,摸清现有专业人才分布状况,搞好人才需求预测,做好整体性人才资源的开发工作; 2、提供人才智力供需信息,开展人才流动的政策法规咨询服务,组织人才智力交流活动,承办流动手续; 3、接受用人单位委托,组织引进招聘各类专业技术人员和管理人员,并为其提供供需洽谈场所,办理有关手续; 4、按有关规定负责实施人才开发、人才引进、人才培训、人才测评等各项工作; 5、根据有关规定办理专业技术人员的交流辞职、辞退及复干手续; 6、为用人单位和各类人才提供人事代理服务,为其代管人事档案、人事关系,承办流动人员调整档案工资、专业技术职务评定和养老保险金的代缴等手续; 7、为国家不包分配的大中专毕业生办理聘用制干部审批手续; 8、负责办理大中专毕业生就业派遣、人才流动、人才招聘活动审批及流动人员档案管理; 9、负责人才交流中各类合同的鉴证和各类人事争议的调解仲裁工作; 10、负责来莒外国专家的管理、服务工作。 根据市编委《关于印发======市人事考试培训中心等两个事业单位机构编制方案的通知》(石编发[2006]15号),现将市人才交流服务中心工作职责做进一步说明: 一、主要职责 开展人才交流政策咨询服务;收集、整理、储存、发布人才供求信息;推荐、招聘、培训、测评人才;管理人才市场,举办人才交流会,负责调解、仲裁人才流动中争议的争议;配合企事业单位人事制度改革,开展单位人事管理集体代理业务;负责办理大中专毕业生接收及人事代表手续;在职流动人员人事关系接转手续;保管流动人员人事档案及行政、工资关系;在规定范围内申报或组织评审专业技术职务任职资格等工作。 二、服务对象 1、具有法人资格的各类企事业单位; 2、从党政机关、国有企事业单位流动到非公有制经济单位工作的专业技术人员和管理人员; 3、到非公有制经济单位工作或未就业的大中专毕业生; 4、辞职、辞退的国家机关工作人员和企事业单位专业技术人员、管理人员; 5、与用人单位解除劳动合同或聘用合同的专业技术人员和管理人员; 6、自费出国留学人员; 7、其他流动人员或自愿委托人员。 三、公开的主要服务事项 1、委托管理流动人员人事档案办理事项; 2、人事代理办理事项; 3、用人单位招聘人才办理事项; 4、人才应聘办理事项; 5、专业技术职务任职资格评审办理事项; 6、流动人才集体户落户办理事项; 7、毕业生工龄核定办理事项; 8、毕业生转正定级办理事项; 9、非公企业人员专业技术职务任职资格评审办理事项; 10、因公出国(境)政审办理事项; 11、流动人员有关人事人才政策、法规的咨询。
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